2025年10 月 30 日，湖北省孝感市云梦县国有资产监督管理局袁建芳主任、褚学明主席一行莅临江苏恒碧集团总部考察交流。双方围绕国有 “三资”（资源、资产、资金）盘活、产业园区运营、存量资产市场化运作等核心议题展开深度对接，为县域国资改革与企业资源赋能的精准合作奠定基础。恒碧集团董事长肖李长及核心管理团队陪同考察。
实地考察：解码资产运营 “恒碧模式”
考察团首先走进恒碧集团资产运营指挥中心，通过数字化管理平台详细了解集团在土地租赁、存量物业活化、物业服务等领域的运营实践。当得知集团通过 “分类盘活 + 专业运营” 模式，已实现全国 12 个城市近 50 万平方米闲置资产的保值增值时，袁建芳一行给予高度评价：“恒碧在资产精细化管理上的经验，与云梦县正在推进的‘三资’改革需求高度契合。”
在案例分享环节，恒碧团队重点介绍了昆山某老旧厂房改造项目：通过引入智能制造企业与配套服务机构，将原值 8000 万元的闲置厂房打造为年产值超 3 亿元的特色产业园，实现资产溢价率达 220%。褚学明现场询问资产划转流程、税费成本控制等关键问题，对集团 “所有权与经营权分离” 的运作机制表示认可，认为该模式可为云梦县 222 处经营性资产的盘活提供参考。
考察期间，双方还就恒碧集团在停车场服务、物业管理等公共资源运营领域的标准化体系进行了深入交流，考察团实地察看了集团旗下智慧停车场管理系统的运行情况。
座谈对接：锚定三大合作契合点
座谈会上，袁建芳首先介绍了云梦县国资改革的进展与需求。他表示，云梦县正以 “国有资源资产化、国有资产证券化、国有资金杠杆化” 为目标推进改革，目前已累计划转资产 164.48 亿元，但在低效闲置资产活化、公共资源收益提升等方面仍需专业力量赋能。“此次考察专程对标恒碧的运营能力，希望借助企业经验破解我县资产盘活中的‘权证办理难、产业导入弱’等痛点。”
肖李长董事长结合集团业务布局回应合作方向，提出三大对接建议：一是共建资产盘活服务平台，为云梦县存量土地、闲置厂房提供 “评估 - 规划 - 招商 - 运营” 全链条服务，可优先试点再生资源类资产合作；二是联合打造县域产业载体，参照恒碧产业园运营模式，助力云梦县培育特色产业集群；三是探索公共资源市场化运作，在停车场经营权、广告特许经营等领域引入专业化管理体系，提升公共资产收益能力。
针对云梦县正在推进的资产证券化工作，恒碧金融团队还分享了租金收益权 ABS（资产支持证券）运作经验，建议结合县域实际设计 “小额分散 + 稳定收益” 的产品结构，为梦泽国投等国企拓宽融资渠道提供思路。
达成共识：启动 “政企协同” 试点计划
经过多轮磋商，双方明确三项初步合作意向：
1. 组建专项对接小组：由云梦县国资局牵头，联合梦泽国投与恒碧集团成立工作专班，于 11 月底前完成云梦县重点盘活资产清单的梳理与适配性评估；
2. 开展试点项目合作：选取 1-2 处县域闲置厂房或公共设施，由恒碧集团提供定制化盘活方案，试点 “企业运营 + 收益分成” 模式；
3. 建立人才交流机制：恒碧集团为云梦县国企干部提供资产运营专业培训，助力县域国资队伍能力提升。
“此次对接让我们看到了政企协同的巨大潜力。” 褚学明在总结时表示，云梦县将以 “最优政策 + 高效服务” 推动合作落地，期待通过专业力量激活更多 “沉睡” 资产。肖李长则承诺，集团将组建专项团队跟进对接，把成熟运营模式与县域实际相结合，助力云梦县实现 “盘活存量” 到 “做优增量” 的跨越。
据悉，恒碧集团计划于 11 月中旬赴云梦县开展实地回访，针对再生资源分拣中心扩建、城市停车场升级等具体项目进行深度调研，推动合作意向转化为落地成果。
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